中国物流党委以真改实改推动作风转变，确保整改整治取得实效。
一是强化顶层设计，从制度源头防范风险。推动各所属企业聚焦主责主业，修订完善投资管理、混合所有制企业管理等相关制度，进一步规范投资及管控流程，从制度层面防范风险。所属中储股份结合整改整治，将制度执行嵌入仓储运营、供应链服务等重点工作，建立“问题、举措、责任、成效”清单，并将整改成效纳入党建考核与干部评价。
二是分类精准施策，一企一策化解存量问题。针对问题企业，逐一制定整改方案，指导相关企业根据新《公司法》及国务院国资委要求，修订公司章程，明确股东会、董事会的决策表决机制。所属华贸物流同步建立整改整治工作提示机制，发布专项提示10期，围绕降本增效、风险防控开展自查自纠。
三是建立长效机制，严防问题反弹回潮。建立学习教育整改政治台账，组织全系统对照典型问题情形开展专项排查，明确整改路径和时限，研究建立防范和常态化管理机制，并将相关风险作为投资项目的一票否决事项，从源头防范风险，严防问题反弹。所属中国汽车物流学习教育工作专班坚持严字当头，对4个直属党委查摆问题开展全覆盖督导和全过程指导，切实保障问题查摆全面、深刻、到位，以整改推动高质量发展。